丰田管理（丰田管理方式最出色的）
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公司管理模式(丰田公司管理模式)
1、TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
2、在丰田模式中，带给丰田生产制度生命的是员工：他们工作、沟通、解决问题、一起成长。
3、关于工业工程(IE) 丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式(例如：CIMS、MPPⅡ)的技术支撑体系。
4、这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
5、精益生产的主体就是员工 中国企业工作的推动，往往需要领导投入大量的精力，不断地促动才能使工作得以推进。丰田公司创立的精益生产模式，其核心虽来自于公司上层领导对公司核心理念、愿景、使命以及管理哲学的设计。
6、一是要“提供给客户高品质的产品”；二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点，丰田公司在生产中便采取了一系列措施，从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式（TPS）。
丰田管理书籍太多了选哪一本
作为丰田生产方式（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM，TPS）或精益管理的爱好者，实践者，我很高兴向大家推荐一本全面介绍丰田经营模式的书《丰田DNA》。
《能动管理》《能动管理》的几个章节都是在讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。
《创业维艰：如何完成比难更难的事》推荐理由：在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。
建议你看一下余世维的《职业经理人》、《人治、法治》。在网上收一下，挺多介绍的。如果想购卖书籍，一般大型的书店都有。
《丰田生产方式》大野耐一 图书《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。
精益生产之什么是丰田管理模式4P模型?
丰田精益生产管理模式，是一种以客户需求为拉动，以减少浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。
丰田是精益生产方式的代表之一。精益生产是一种以减少浪费和提高效率为核心的生产管理方式，被广泛应用于全球制造业。丰田通过不断改进和优化生产流程，实现了高效、高质量和低成本的生产，成为了精益生产方式的典范。
也就是说结合使用“生产后的储存”及“订单生产”这两种模式，那对于我们工厂来讲，这应该是比较合理的，但实际上却难以执行的模式。
精益生产的理论来源于日本汽车制造业的生产管理模式—丰田生产方式，该模式是由日本汽车制造商丰田汽车公司所发明的一种高效的生产管理模式。
《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。
丰田管理模式的十四项原则
1、以长期理念为基础 丰田模式的14项原则的第一项就是强调管理决策应该以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。这一原则体现了丰田对长期利益的关注和对可持续发展的承诺，是精益生产的基础之一。
2、【第一类】长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
3、丰田模式的十四项原则 原则1 ：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。
什么是丰田5S管理
1、丰田5S管理就是清洁、清扫、整理、整顿、素养。整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数目，进行有效的标识。
2、s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又名为“五常法则”。5s管理起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法。
3、S管理的含义及内容 5S是在约1955年前后，丰田公司在研讨JIT时诞生的。
4、S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
5、丰田的5S是围绕杜绝浪费展开的，为了杜绝浪费，丰田提出了很高的要求，丰田对浪费的定义是从两个维度上展开的。 一是避免空间的浪费，这包括物品对空间的占用。
请问丰田的管理思想是什么?
“顾客第一的思想，在丰田公司的经营者和全体员工的心目中是根深蒂固的。
丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具及方法，你必须仰赖员工减少存货，找出隐藏的问题，并解决问题，员工有紧迫感、目的、及团队合作的观念，因为他们若不能解决问题，就会发生存货不足的情形。
尊崇神佛思想，日常生活，知恩图报。 这几条纲领后来成为丰田社训的内容，也成为丰田经营理念的基础，作为员工们的精神支柱起了很大的作用。
丰田生产模式产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的生产方式”。
它是以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、改善、提高，以求长期的结果，获得预期成效。全员参与是TPS的保证。
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